En este reportaje, Julio Ernesto Gutierrez Conte cuenta detalles sobre la construccion del revolucionario aeropuerto ecologico de las Islas Galapagos.
- ¿Cómo se inició el proyecto de construir un aeropuerto ecológico en las Islas Galápagos? - El proyecto comenzó a tomar forma el 15 de septiembre de 2008 cuando el gobierno de Ecuador le adjudicó a la compañía la aprobación para el inicio de los trabajos en las islas. La terminal de Baltra es transitada por 300.000 pasajeros de todo el mundo y con esta iniciativa van a tener la posibilidad de ingresar en el Parque Nacional de las Islas que recordemos, son Patrimonio Natural de la Humanidad (Unesco).
- ¿Qué los llevó a presentar la iniciativa? - En las Islas Galápagos (Ecuador) tomamos la concesión del aeropuerto de Baltra con el enorme desafío de construir el primer aeropuerto ecológico del mundo. Realmente cuando uno habla de ecología debe saber que el tema es muy complejo, pero por ese motivo recurrimos a muchas empresas que nos están dando un gran apoyo para generar un aeropuerto sostenible, un aeropuerto autosustentable que tenga los estándares más altos de cuidado de la ecología.
- Llevar adelante la obra en un lugar como Galápagos debe ser algo muy difícil… - No nos olvidemos de que es un lugar que prácticamente es un santuario de la humanidad en cuanto al respeto y profundo cuidado de la naturaleza.
- ¿De cuánto es la inversión? - La inversión es de 20 millones de dólares para iniciar las obras de la primera etapa de la terminal aérea con característica de Green Building, con certificación, calidad y diseño bioambiental.
- ¿ Me podría adelantar algunas características del nuevo aeropuerto? - El edificio tendrá una superficie de aproximadamente 6.000 metros cuadrados con capacidad para recibir entre 8 y 10 vuelos diarios, a un promedio de 100 pasajeros por avión con un nivel de servicio IATA-C. Esta nueva terminal plantea ser un edificio de alta calidad ambiental y de muy bajo impacto ecológico. A tal fin, el proyecto implementa tres acciones claves: optimizar el acondicionamiento natural ahorrando significativamente el uso de energía para refrigeración, maximizar la iluminación natural en los espacios interiores e integrar sistemas de energías renovables.
- ¿Cómo se organiza el funcionamiento de un aeropuerto ecológico? - Como decía recién, respetando las tres acciones mencionadas, el edificio incorporará sistemas de energías renovables en el techo para reducir la demanda de energía convencional. Además, se incorporarán colectores solares para calentar el agua, sin uso de combustibles convencionales o electricidad de fuentes renovables o no renovables para satisfacer la demanda limitada de agua caliente destinada al edificio de la terminal del aeropuerto. El diseño de los desagües pluviales permitirá el control de calidad y cantidad de las descargas.
- ¿Cómo se controlará el cuidado del medio ambiente durante la obra? - Teniendo en cuenta la necesidad de preservar la ecología durante los trabajos y para garantizar la estabilidad del ecosistema durante la obra, se harán controles ambientales contiguos, se emplearán mecanismos especiales para disminuir niveles de polvo y se reemplazará parte de la maquinaria pesada por mano de obra. Además, los implementos para mezclar cemento y hormigón no tendrán químicos. En este plano es que la gestión de la obra pondrá énfasis en la reducción de desperdicio de materiales.
- ¿Qué destacaría del diseño? - El diseño arquitectónico que se implementará se basa en estrategias de sustentabilidad, respetando la iluminación y ventilación natural, la protección solar, el confort visual, la eficiencia de iluminación artificial y control térmico. Las estrategias planteadas contribuyen a lograr un edificio acondicionado por medios naturales a fin de producir el mínimo impacto en el ambiente exterior, además de estar pensado en la salud y confort de los ocupantes del ambiente interior. Con la importancia puesta en toda la cadena aeroportuaria y el respeto por los pasajeros, es que este proyecto contempla las exigencias operativas, funcionales y de accesibilidad como también garantiza la seguridad, eficiencia y comodidad de los viajeros y del personal del aeropuerto.
- ¿Qué otros aeropuertos son gestionados por Corporación América? - Desde Aeropuertos Argentina 2000 tenemos la concesión de los 33 aeropuertos del Sistema Nacional de Aeropuertos (SNA), además en Ecuador contamos también la concesión de Guayaquil, el de Zvartnots en Armenia, y los de Carrasco y Laguna del Sauce en Uruguay
Julio Ernesto Gutiérrez Conte junto a Aeropuertos Argentina 2000 anunciaron que la terminal aérea de Río Grande retomó sus operaciones el
lunes 21 de diciembre con una flamante pista luego de la
ejecución de un ambicioso plan de obras de mejora y mantenimiento que
requirió una inversión de 32 millones de pesos y el cierre de la
terminal durante dos meses.
Las tareas incluyeron la repavimentación
completa de la pista (fresado, sellado de fisuras, colocación
de mezcla asfáltica, señalamiento diurno), su ensanche de 40
a 45 metros (colocaciones de base y sub base, de carpeta asfáltica,
de pavimento de hormigón en cabeceras, perfilado y compactación
de márgenes), la repavimentación de rodaje comercial (fresado,
colocación de mezcla asfáltica, señalamiento diurno), la readecuación
de losas en plataforma, cabeceras de pistas y en rodaje, la readecuación
de cerco perimetral y de camino perimetral.
Es así como actualmente, la comunidad
de Río Grande cuenta ahora con un aeropuerto y una pista dotada
de la más moderna tecnología y seguridad, una pasarela telescópica,
nuevos check-in y sistemas de cintas de equipajes.
Las tareas llevadas a cabo en
el Aeropuerto de Río Grande se enmarcan en el Plan Federal de
Inversiones definidas por Aeropuertos Argentina 2000, gestionada por
Gutiérrez Conte, para modernizar la infraestructura y operación
de todas las estaciones aéreas del país y brindar un servicio
de mejor calidad a los usuarios.
Aeropuertos Argentina 2000 está presente en el QUIKSILVER ISA WORLD JUNIOR SURFING CHAMPIONSHIP que se realiza en Piha Beach, Nueva Zelanda del 20 al 28 de enero.
Con su visión y objetivo de apoyar al deporte, la empresa presidida por Julio Ernesto Gutiérrez Conte, acompaña a los 12 deportistas, el preparador físico y el juez que componen el equipo argentino que a partir de mañana iniciará la competencia para alcanzar el podio.
Este encuentro internacional tiene el aval de la Surfrider Foundation, organización sin fines de lucro presidida por Julio Ernesto Gutiérrez Conte, que tiene la misión de concientizar acerca del cuidado de las playas argentinas para evitar la contaminación como así también la conservación de los escenarios que sirven para la práctica de deporte que utilicen las olas como recurso recreativo. En una emotiva ceremonia el presidente de la International Surfing Association, Fernando Aguerre, declaró oficialmente abierto el QUIKSILVER ISA WORLD JUNIOR SURFING CHAMPIONSHIP. A partir de hoy 21 países entrarán en acción buscando llevar sus banderas al escalón más alto del podio.
El desfile inaugural tuvo lugar en Mission Bay, un pintoresco paseo ubicado en los suburbios de Auckland, especialmente acondicionado para celebrar el inicio del mundial.
Cada uno de los países que estarán en competencia, alzaron sus colores por las calles ante un importante número de espectadores que saludaron a los competidores durante cerca de una hora.
La cultura Maorí, propia de la isla, se hizo presente de manera transversal a lo largo de toda la ceremonia que tuvo como broche de oro el tradicional HAKA. De este evento deportivo participarán surfistas de altísimo nivel de Australia, Estados Unidos, Francia, Hawai y Brasil, entre otros.
Bodega Del Fin del Mundo, el importante
emprendimiento vitivinícola neuquino, es sponsor oficial del Punta
del Este Polo & Country Club y tuvo una destacada participación
en la Apertura de la Temporada 2010, que se realizó el miércoles 6
de enero.
En este contexto, con excelente clima
y la presencia de más de dos mil espectadores, se disputó la
Segunda Copa Desafío de Polo de Alto Handicap que comenzó con el partido
de Boca Juniors Polo Team y Punta del Este Polo Club, para luego dar
paso a la Copa Desafío disputada entre Argentina y Brasil, reuniendo
a los más destacados jugadores de ambos países, en un encuentro lleno
de adrenalina y excelente juego.
Boca Juniors Polo Team, el equipo conformado
por Julio Ernesto Gutiérrez Conte, Adolfo Cambiaso (h), Fernando Pigni,
Ezequiel Barrenechea y Juan de Dios Cincunegui, derrotó a Punta del
Este Polo Club por cuatro tantos contra uno. Por su parte, el partido
Argentina vs. Brasil finalizó con un empate de cinco goles. Finalizados
los encuentros, Lola Ponce ofreció un recital para los presentes, acompañado
por la degustación de la línea Reserva y Extra Brut de Bodegas Del
Fin del Mundo. El evento se cerró con un increíble show de fuegos
artificiales.
Continuando con el cronograma de actividades
de la temporada, la bodega Patagónica también estará presente
junto al Punta del Este Polo Club en sus cuatro Torneos de Patrones,
de 10 a 14 goles de handicap, donde además competirá el Bodega Del
Fin del Mundo Polo Team.
Siguiendo con su estrategia de posicionamiento
junto a los amantes de este deporte, y como parte de su alianza con
La Dolfina, la bodega ofrecerá degustaciones en el exclusivo local
de indumentaria de la marca, durante todo el verano esteño.
Formación de los equipos:
Boca Juniors Polo Team: Julio Ernesto
Gutiérrez Conte, Adolfo Cambiaso (h), Fernando Pigni, Ezequiel
Barrenechea y Juan de Dios Cincunegui
Punta del Este Polo Team: Juan Cruz
Adrogue, Martin Garrahan, Juan Curubello y Coke Callejas
Argentina: Tomas Pieres, Pablo Jaureche,
Martin Aguerre (h) y Diego Cavanagh
A las 17hs, el equipo encabezado por el mejor jugador del mundo, Adolfo
Cambiaso (h) e integrado por el presidente de AA2000, Julio Ernesto Gutiérrez
Conte, Fernando Pigni y –de manera alternada– Luciano Cieza, Ezequiel
Barrenechea y Juan De Dios Cincunegui, se enfrentó al team del Punta
del Este Polo Club, cuya formación estuvo compuesta por Martín
Garrahan, Juan Curbello (h), Juan Cruz Adrogué y Coque Calleja.
Fiel al objetivo que dio origen al Boca Juniors Polo Team, y como se
propuso realizar en cada una de sus presentaciones –tanto en el país
como en el exterior–, el partido fue a total beneficio de IDAAL San
Carlos, Instituto de Ayuda al Lisiado. Esta entidad sin fines de lucro
se dedica a la asistencia terapéutica de adultos con discapacidades
motoras e intelectuales dentro del partido de Maldonado, Uruguay.
Luego de una definición a cuatro chuckkers, la Copa AA2000 – Verano ´10
fue alzada por el Boca Juniors Polo Team, ya que se impuso por 4 a 1.
Pero lo más importante del evento fue la entrega del cheque de U$S
5.000,- donado por Aeropuertos Argentina 2000 a la entidad elegida en
esta ocasión. La entrega del mismo estuvo a cargo del Lic. Jorge
Lukowski, gerente de Relaciones Institucionales de la compañía.
Dando cierre a un evento de polo con el mejor nivel internacional, a
las 18 se jugó la II Copa Desafío MasterCard, y en la que se
presentaron los combinados de Argentina y Brasil. Los representantes de
los colores nacionales fueron Pablo Jaureche (8), Tomás Pieres (7),
Tomás Cavanagh (7) y Martín Aguerre (5).
Por el lado brasileño, los encargados de vestir las camisetas de su
país han sido Jorge Diniz Junqueira (7), Aluisio Vilella Rosa (7),
Ubajara Alves de Andrade (7) y Renato Diniz Junqueira (5).
El clásico sudamericano resultó en empate. Con rendimiento parejo en la
calidad del juego, el marcador terminó en un 5 a 5 para sendos equipos.
Julio Ernesto Gutiérrez Conte es presidente de Aeropuertos Argentina 2000. Cuando se viste de CEO, promete que en 2012 estará listo el nuevo aeropuerto de Ezeiza y que en noviembre de este año se inaugurará la primera etapa de las reformas. También dice que AA2000 emitirá deuda en el mercado. Cuando se calza el traje de inversor, no esconde el interés por quedarse con casi la mitad de Telecom Argentina. “Estamos interesados. Hay que ver si ellos quieren vender.” Y finalmente cuando se pone las ropas de referente empresario, uno de los pocos que hablan seguido y tupido con el matrimonio presidencial, no duda en hacer pública su posición: “En cierto nivel empresario, es necesario estar cerca del poder”.
En Uruguay se logró hacer el aeropuerto nuevo. ¿Y Ezeiza? Ezeiza es otro proceso. Recién hace dos años renegociamos el contrato de concesión. Nos sucedieron dos cosas: el poco tiempo del contrato y la crisis en la que se dio este proceso. En Uruguay, largamos con una concesión nueva. Estábamos fondeados cuando empezó la crisis.
¿Lo están para Ezeiza? AA2000 está fondeada. Inició la obra en julio. Hay un avance de casi $ 150 millones que no se ve porque es todo lo que está enterrado.
¿Cuándo lo terminan? La primera etapa, en noviembre. La segunda estará lista a fines de 2011 y la tercera, noviembre de 2012. Tendremos un aeropuerto con capacidad para 22 millones de pasajeros anuales.
¿Está todo el financiamiento? Para los tres trimestres de 2010, sí. Pero trabajamos en la emisión de una obligación negociable para fondearnos en 2011.
¿Cuándo emitirán? En enero o febrero. Tenemos los proyectos aprobados y el club de bancos ya está formado.
¿En la Argentina? Sí, acá. Va ha haber capacidad de endeudamiento interno para la Argentina?
¿Van a comprar Telecom? Somos uno de los interesados. Hay casi 10…
¿Quiénes son? ¡No! No le puedo decir…
¿Y avanza la compra? Tengo alguna duda respecto de si Telecom Italia lo quiere vender. Los italianos iban a venir hace un par de semanas, pero no vinieron. Aún no sabemos qué van a hacer.
¿ Pero ustedes están en carrera? Sí, estamos interesados.
¿Qué dice de la investigación de la Comisión de Valores de EE.UU. (SEC) sobre la venta? La SEC protege a los inversores, y eso está bien. No es un tema que nos preocupe.
¿Cómo es la regulación actual en su negocio? AA2000 es una de las pocas empresas que terminaron el proceso de renegociación. Y esto le da al contrato fortaleza jurídica. Ahora tiene una plasticidad para acompañar los vaivenes de la economía.
¿Lo dice por el canon que se paga según la facturación? Exacto, pero no sólo eso. Es flexible en el canon, en tarifas o en inversiones. Hay variables que permiten subir tarifas e invertir más; pagar menos canon e invertir más, o al revés.
¿Eso no significa eliminar el riesgo empresario? No. No sacamos el riesgo empresario, sino la imprevisibilidad de ambientes exógenos que distorsionaban la relación. La empresa tiene una concesión de un servicio aeroportuario en la que una empresa aporta capital, más conocimiento, más capacidad de crédito, para generar una infraestructura que se administra y que se recupera con el cobro de tasas e ingresos comerciales. Por todo eso hay una rentabilidad. ¿De qué le vale al Estado generar un contrato que no prevea cambios si hay imprevisibilidad?
¿Qué opina de la estatización de Aerolíneas Argentinas? Que si no se hubiese hecho, hoy no teníamos Aerolíneas Argentinas. Alguien tenía que agarrar ese hierro caliente e invertir lo que el sector privado no tenía capacidad ni ganas de hacer. Se actuó por necesidad.
¿No cree que hubo también un accionar del Estado y de los gremios para que la cosa terminase así? Posiblemente Ese sistema no plástico entre el sector público y privado genera una ruptura.
Ve un avance del Estado? No veo que el Estado avance. Por ejemplo, la Anses recibe las inversiones que estaban en poder de los privados, de las AFJP. Esto me sorprendió: no sabía que existía tal grado de injerencia de las AFJP en algunas empresas.
Pero cada AFJP no podía tener más de un 5% de acciones en una empresa. Pero era una gran participación. Con los que me toca hablar que tienen a la Anses entre sus accionistas no tienen gran injerencia del Estado en sus empresas. No me parece que sea una estrategia pergeñada, es una consecuencia de lo que existía antes.
Entonces no cree que haya una estrategia del Estado de avanzar sobre los privados. No, si uno mira los últimos ocho años, si se hace la historia, hay una explicación y una base argumental como para entender qué se hizo en cada caso.
Yo le podría decir que usted habla así porque a AA2000 le dolarizaron las tarifas? Yo tuve congeladas las tarifas durante diez años, hasta que renegociamos el contrato.
¿Pero se las dolarizaron? Es verdad, pero se dolarizó una porción. Además, tuvimos que hacer un aporte de capital casi cuatro veces superior al previsto.
¿Aerolíneas está al día? Está pagando.
Si bien no depende de ustedes, pero los malos accesos de los dos aeropuertos siempre están al tope de las quejas de los usuarios. Nosotros desarrollamos un proyecto ferroviario para unir la ciudad de Buenos Aires con Ezeiza y Aeroparque. Es un servicio muy complejo. Es un tema.
¿Le ve alguna solución? No, no le veo una solución. Al menos por ahora.
Julio Ernesto Gutiérrez Conte, no pierde la calma. Ni siquiera cuando se le pregunta sobre su relación con los Kirchner. “Cuando dicen que determinados empresarios somos cercanos al poder, lo que viene es preguntar para qué. En mi caso, para acercarles mis pensamientos y mi punto de vista para que el Estado decida”, apunta.
¿Cómo ve la economía local?
Hay cuatro o cinco datos, como tipo de cambio, producto, deuda y balanza comercial. Todos indican que se avanza en buena dirección.
¿Está de acuerdo con sacar reservas para pagar deudas?
Venimos de una Argentina de muchas recetas. Si la de ahora fuera que la Argentina cumple con sus compromisos tomando crédito interno, generando un déficit cuasi fiscal, me preocuparía. Pero lo que se hizo no es así. Lo veo bien. Esto le da previsibilidad al país.
¿Qué les responde a quienes lo llaman empresario K?
No me considero un ista. Me han dicho delarruista, duhaldista, menemista.
Está bien, pero ahora le dicen kirchnerista.
Es la circunstancia de que en determinada situación del sector privado existe la responsabilidad de estar cerca del poder.
¿Por qué?
No se puede ser ajeno a las decisiones que se toman en el país.
En el barrio le dirían chupamedias…
No sé cuál es la acepción de chupamedias, pero en todo caso, no tiene que ver con esto. Esto es algo más profundo. Se trata de no ser un mero actor de la economía o de la situación del país, sino que, cuando se tiene cierta envergadura en el mundo empresarial, hay responsabilidades que van más allá de las propias. Yo podría estar en mi casa, sin involucrarme, total tengo casi todas mis situaciones resueltas. Pero prefiero involucrarme.
Tiene buena relación con Néstor Kirchner.
Mire dice, y señala unas fotos que tiene sobre su escritorio y que lo muestran con presidentes y líderes globales?, tengo mejor relación con Lula que con Kirchner. Y no soy ni clintonista o lulista. Me tocó en suerte estar en un nivel empresarial y entonces hay ideas que pueden reformularse o sumar a un intercambio, nada más.
¿Le interesa el mundo de los medios?
Me gustaría vivir en un país donde los empresarios manejen empresas, los periodistas o los empresarios de medios manejen medios y los políticos hagan política. Cuando todos tienen medios y quieren ser Berlusconi, algo no funciona bien.
¿Cómo es la sociedad con el Estado en AA2000?
Tiene un porcentaje de acciones preferidas [económicas], que no forman parte del capital con derecho a voto, pero pueden ser transformadas con derecho a voto.
Pero tiene directores y síndicos.
Sí, ejerce ese derecho a voto.
¿Cuánta deuda emitirán?
Alrededor de un 30 por ciento, no sé en cuantas etapas.
¿Y si compra todo la Anses?
Lo puede comprar el Estado para reconvertir sus acciones. Quien lo compre, para nosotros, no es importante. Lo importante es que es una fuente de financiamiento distinta, por capitalización.
Pero no es lo mismo tener ese porcentaje concentrado en uno.
No veo como un problema que el capital esté concentrado.
La ciudad de Santo Domingo, capital de la República Dominicana, fue la sede elegida para llevar adelante el III Foro del Sector Privado de las Américas cuyo tema central fue “Alianza Interamericana Público-Privada para la Competitividad y la Creación de Empleo en la Sociedad del Conocimiento”. Las reuniones se concretaron los días 2 y 3 de Junio de 2006, en el marco de la XXXVI Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos (OEA) y estuvieron presentes el presidente de República Dominica, Leonel Fernández y el Secretario General de la Organización de los Estados Americanos, José Miguel Insulza.
Luego de la exitosa experiencia vivida en República Dominicana, el Sector Privado de las Américas organizó el IV Foro que se llevó a cabo desde el 31 de mayo hasta el 2 de Junio de 2007 en la Ciudad de Panamá, República de Panamá. El tema central fue “Energía para el Desarrollo en las Américas: El rol de las alianzas Público Privadas” y las conclusiones fueron el punto de partida para un extenso dialogo durante la Asamblea General.
El evento tuvo una gran repercusión en todos los niveles, la presencia del presidente Martín Torrijos de Panamá y la teleconferencia ofrecida por Álvaro Uribe, presidente de Colombia marcaron la creciente importancia que la región le está otorgando al Foro.
Durante lo días 29 y 30 de mayo de 2008 en la Ciudad de Medellín, República de Colombia se realizó el V Foro del Sector Privado de las Américas en el marco de la XXXVIII Asamblea General de la Organización de los Estados Americanos. En ésta ocasión el tema central de la reunión fue “La Gobernabilidad para el Desarrollo y la Competitividad en las Américas: el Rol de las Alianzas Público – Privadas”. El evento contó con la asistencia de más de 400 dirigentes empresariales, destacadas personalidades del sector académico y organismos no gubernamentales de toda América.
Fueron participes del encuentro importantes catedráticos y empresarios como: José Miguel Insulza, secretario general OEA, Albert Ramdin, secretario general adjunto de la OEA, Enrique Iglesias, secretario general de la Secretaría Iberoamericana, Alan Rosling, director ejecutivo Tata Sons. Mario Cader Frech vicepresidente de asuntos públicos y responsabilidad social corporativa de MTV, Joyce Chang, directora gerente y directora global del Grupo de Investigación para mercados emergentes, JP Morgan, Robert Devlin de la CEPAL, Emilio Lozoya, director para Latinoamérica del Foro Económico Mundial, Fernando Illanes de la Riva, presidente del Consejo Empresario de América Latina, Carlos Ominami, senador de la República de Chile, Rodrigo Arboleda, director de desarrollo para América Latina y el Caribe del proyecto Una laptop por niño y por maestro, y Owen Arthur, ex primer ministro de Barbados, Germán Efremovich, CEO de Synergy Group y Manlio Fabio Beltrones, presidente del Senado de México.
Los líderes de los sectores políticos, económicos y empresariales de Colombia también mostraron un gran interés en el foro. Entre los participantes más destacados estuvieron presentes Fernando Araújo Perdomo, Ministro de Relaciones Exteriores de Colombia, Luis Guillermo Plata, Ministro de Comercio, Industria y Turismo, Raúl Cuero, Científico e Inventor, Ganador del Premio de Tecnología de la NASA, Luis Alberto Moreno, Presidente, Banco Interamericano de Desarrollo, David Bojanini CEO Suramericana de Inversiones.
Entre los días 17 y 19 de abril de 2009 se llevó a cabo en Puerto España, Trinidad y Tobago el II Encuentro Hemisférico del Sector Privado: “Impulsando la prosperidad del sector privado en la nueva década: Replanteando la Competitividad” en el marco de la V Cumbre de las Américas.
El presidente del Sector Privado de las Américas (SPA) y titular de AA2000, Julio Ernesto Gutiérrez Conte, fue el encargado de dar inicio a este encuentro que también contó con la presencia del secretario general de la Organización de los Estados Americanos (OEA), José Manuel Insulza; empresarios y delegados de América.
El Sector Privado de las Américas tiene la seguridad que la existencia de un debate plural y multisectorial permite un dialogo amplio y sólo así podrá continuar formulando las alianza público privadas destinadas a alcanzar con éxito las metas de desarrollo del hemisferio.
El próximo 3 y 4 de junio de 2010 en la ciudad de Lima, Perú se llevará a cabo el VII Foro del Sector Privado de las Américas (SPA) en el marco de la 40 Asamblea General de la Organización de Estados Americanos (OEA).
El SPA, institución presidida por Julio Ernesto Gutiérrez Conte, surgió con el objetivo de aunar los esfuerzos individuales de los dirigentes empresariales preocupados por el desarrollo de los pueblos del continente. Mediante esta organización se creó un canal de comunicación formal e insitucionalizada con los Estados, a través de la Organización de Estados Americanos .
Este canal de diálogo abierto y fluido con los mandatarios de los Estados miembros de la OEA se traduce en agendas políticas renovadas que apuntan a la generación de empleo, la reducción de la pobreza y una sociedad más justa y equitativa.
El foro del SPA convoca anualmente a los empresarios más importantes de la región a debatir los caminos a seguir en temas centrales como energía, gobernabilidad, transparencia y educación. Sus conclusiones son presentadas a los Gobiernos de los distintos países puesto que sólo a través del trabajo mancomunado entre los sectores público, privado y la sociedad civil es que se logran las mejoras y beneficios para las comunidades. Antecedentes
El 5 de junio de 2005 la Organización de Estados Americanos (OEA) con el respaldo de los Departamentos de Estado y Comercio de los Estados Unidos convocó al primer Foro del Sector Privado de la Asamblea General de la OEA titulado Hacer realidad los beneficios de la democracia mediante una mayor competitividad”.
Ese fue el punto de partida que se consolidó con la organización del Primer Encuentro Hemisférico del Sector Privado en el marco de la IV Cumbre las Américas que contó con la presencia de más de 600 líderes americanos del sector privado. Luego de largas sesiones de trabajo los empresarios presentaron sus conclusiones y recomendaciones ante la IV Cumbre celebrada en Mar del Plata, Argentina, en noviembre de 2005.
El foro tuvo una gran repercusión a nivel regional y mundial y en pocos meses la organización creció considerablemente. Los principales dirigentes empresariales de todo el continente encontraron un lugar apropiado para llevar adelante un debate abierto y responsable; De esta manera comenzaron a fijar las posiciones comunes para dar soluciones a los problemas existentes en las Américas.
Siete artistas plásticos intervinieron en modelos originales de la
última colección de Ricky Sarkany con el objetivo de subastarlos a
beneficio de la Fundación Favaloro. El remate se realizó el 2 de
diciembre en el Centro Cultural Recoleta y participaron del evento
modelos, celebridades e importantes empresarios del país.
Fueron admiradas y elogiadas las obras realizadas por estos reconocidos
artistas. El zapatito de cristal de Carolina Antoniadis, La bucanera
pop de Cynthia Cohen, La botineta con balas de Karina El Azem, El
zapato del olimpo de Edgardo Giménez , El árbol de la felicidad de
Rafael González Moreno, El zapato volador de Marta Minujín y El zapato
de plata “I had a dream” de Dalila Puzzovio. Cada uno de estos artistas
imprimió al zapato su impronta personal y su talento.
Aeropuertos Argentina 2000 no quiso quedar afuera de este evento
solidario y su presidente, Julio Ernesto Gutiérrez Conte, ofertó por varias
de las obras pero demostró particular interés en las creaciones de
Marta Minujín y Dalila Puzzovio.
La idea de unir moda y arte surgió a raíz de una iniciativa del equipo
de Ricky Sarkany, que quiso generar un mensaje social, una acción
solidaria a través de la marca, es por ello que pensaron en Heart.
Sin lugar a dudas fue una noche muy especial puesto que no solo se unió
arte y moda, sino que también tuvo un fin benéfico que convocó a gran
cantidad de personalidades que se sumaron a esta iniciativa con un
marcado compromiso.
En la edición especial del diario El Cronista Comercial denominada, La Visión de los Líderes para 2010, los referentes del sector privado nacional fueron consultados respecto al escenario económico, financiero y laboral en el plano nacional e internacional.
Más de 300 líderes de las principales empresas del país anticipan sus planes de negocios para el próximo año y proyectan el escenario en el que se moverán sus compañías.
Los participantes de esta edición respondieron tres preguntas claves, a continuación Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, brindó su mirada y visión:
1-¿Cuáles son las expectativas de su empresa para el año 2010?
Muy buenas. Esperamos un incremento en la cantidad de pasajeros incluyendo una recuperación con respecto a lo acontecido en el corriente año por la crisis económica financiera internacional sumado a la Gripe A, que afectó el tráfico de pasajeros de manera considerable. En cuanto a las inversiones proyectadas, ponemos de manifiesto que se iniciaron las obras en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza que totalizarán aproximadamente 300 millones de dólares y se estima su finalización en el plazo total de 3 años. Además, se llevan a cabo obras en el conjunto de los otros 32 aeropuertos para cumplir con el compromiso de modernización y mejoras asumidas en el contrato de concesión.
2-¿Cuáles son los principales obstáculos que debió enfrentar su empresa este año y como espera que termine 2009?
Los principales obstáculos se debieron a la crisis internacional que, potenciado con la gripe A, hizo disminuir considerablemente la cantidad de pasajeros y el aumento de los costes por pasajero.
3-¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector?
Políticas que tengan ingerencia en la promoción del turismo nacional e internacional.
El equipo de polo de Aeropuertos Argentina 2000 superó 11-10 a La
Ginevra en la final de la Copa Zafiro disputada el martes 8 de
diciembre por la tarde y se quedó con el título de este torneo para
patrones disputado en La Dolfina, el club de Adolfo Cambiaso (h.), que
se encuentra en Cañuelas, en las afueras de Buenos Aires.
El equipo campeón estuvo integrado por Julio Ernesto Gutiérrez Conte,
presidente de Aeropuertos Argentina 2000, Julio Ruggieri, Juan Pablo
Chavanne y David Stirling (h.), quien se llevó el premio Nespresso al
mejor jugador del cotejo decisivo.
Enfrente estuvo La Ginevra Polo Team, que formó con Darío Ahuad,
Gustavo Usandizaga, Agustín García Grossi y Santiago Schianoni.
Después de la entrega de premios se realizo un cocktail de cierre del
torneo en La Dolfina donde asistieron gran cantidad de invitados y
personalidades del deporte. En una tarde con muy buen polo e
inmejorables condiciones climáticas se dio por terminada la Copa Zafiro
con un balance verdaderamente exitoso.
La Copa Zafiro nació hace tres años y se juega en La Dolfina Polo Club.
La idea surgió debido a una gran demanda de patrones que querían jugar
un polo más bajo que el de 22 goles, por ello Cambiaso creo la Copa
Zafiro que es para equipos de hasta 16 de handicap.
Algunas de las marcas que acompañaron el evento fueron
Jaeger-LeCoultre, Peugeot, Mastercard Black, La Merdes, Banque Morval,
CrestView Genetics, Bodega Fin del Mundo, Nespresso, Secretaría de
Turismo de la Provincia de Buenos Aires, Stella Artois, Freddo, Sushi
Pop, Polo Today y La Dolfina Polo LifeStyle.
La marca de indumentaria del polista Adolfo Cambiaso (h) y del presidente de Aeropuertos Argentina 2000, Julio Ernesto Gutiérrez Conte, abrió las puertas de un nuevo local en el shopping Unicenter. Para celebrar esta nueva etapa La Dolfina llevó a cabo un cocktail inauguración del cual participaron figuras como David Nalbandian, Lucas Monteverde, Bartolomé “Lolo” Castagnola, Santiago Soldati, Mariana Arias, Débora Bello, Cecilia Zuberbühler y María Vázquez, entre otros.
La línea de indumentaria y accesorios La Dolfina Polo LifeStyle se ha posicionado marcando un estilo de vanguardia y tradición: “A casi seis años de su inicio, hemos logrado un excelente lugar dentro del mercado y hoy competimos con otras marcas de primer nivel internacional. Son cada vez más los equipos de polo de alrededor de todo el mundo que nos piden que diseñemos sus camisetas. El estilo de La Dolfina apunta a vestir a esa persona que quiere vivir el polo en toda su dimensión, practique o no el deporte, pero que le gusta ver los partidos y ser parte del verdadero mundo del polo. Hacemos del deporte un estilo de vida”, señaló Cambiaso.
Desde este local exclusivo de 100 metros cuadrados de Unicenter Shopping, La Dolfina LifeStyle pensó en ofrecer su colección primavera-verano 2009 junto con accesorios y equipamiento de polo al igual que piezas personales vinculadas a la historia deportiva de Adolfo Cambiaso.
Surfrider Foundation Argentina es una ONG, presidida por Ernesto Gutiérrez Conte. Su tarea es la protección, reparación y restablecimiento de distintos ecosistemas del mar argentino para todos sus pobladores, a través de la conservación, el activismo, la investigación y la educación.
Dentro de esto, CERES (Coalición para Economías Responsables hacia el Medio Ambiente) es una asociación de firmas de inversores socialmente responsables. Miembros del Foro Social de Inversiones, en el que Ernesto Gutierrez Conte forma parte, deciden formar una alianza con las organizaciones líderes medioambientales en pos de encontrar la manera de volcar las inversiones hacia un medio ambiente saludable. Cabe destacar que CERES lleva el nombre de la Diosa romana, símbolo de la fertilidad y agricultura. Su iniciativa consiste en cuidar y proteger a los paisajes naturales y los escenarios que sirven para la práctica de todos aquellos deportes y actividades que utilicen las olas como recurso recreativo.
El nuevo proyecto Xeneize comenzó este sábado en Luján. El Boca
Juniors Polo Team dio su puntapié inicial en una magnífica fiesta que
contó con muchísimo público y la presencia del presidente Jorge Ameal
que anunció el lanzamiento de este nuevo deporte Xeneize.
En el club “La Ensenada”, el conjunto azul y oro salió por primera
vez a la cancha en la Tercera Edición de la Copa Aeropuertos Argentina
2000 a beneficio de la Fundación Pupi.
Boca presentó su equipo con dos polistas de lujo: el reconocido
Adolfo Cambiasso y Gabriel Batistuta. El “Bati”, nuestro ídolo como
futbolista, es miembro del gran prestigioso equipo de Polo que ayer
tuvo su primer partido en medio de un mega-lanzamiento.
Ambas estrellas, junto a Fernando Pigni, jugador profesional, Ernesto Gutiérrez Conte, Presidente de Aeropuertos Argentina 2000, y Jorge
Ameal dialogaron en forma exclusiva con el Sitio Oficial y vos los vas
a poder ver en un video imperdible.
El proyecto pretende contribuir a la trasmisión a través del deporte de un mensaje integrador y de inclusión social,donde los valores morales están por encima de los deportivos.
Así lo remarcaron en la Conferencia de Prensa, donde Ernesto Gutiérrez Conte,
fanático de Boca, aseguró: “Tener a referentes como Batistuta y
Cambiasso, y al caballo como figura estelar, sumado a la camiseta de
Boca, son ingredientes más que especiales para que esto sea un éxito”.
En tanto, Jorge Ameal subrayó: “Nos dimos cuenta de que este
proyecto era muy importante para nosotros, que los colores de Boca
giren alrededor del mundo representados por este equipo le significará
un crecimiento a la institución”.
El presidente de Aeropuertos Argentina 2000 y del Sector Privado de las Américas, Julio Ernesto Gutiérrez Conte, participó de la Sesión Plenaria de Apertura de la Quinta Reunión Anual de la Clinton Global Initiative en la que disertaron el presidente de Estados Unidos, Barack Obama y el presidente Bill Clinton.
Julio Ernesto Gutiérrez Conte se mostró muy interesado en el Panel de Discusión sobre los Desafíos Globales que tuvo como oradores al presidente Clinton, a la presidente de Chile, Michelle Bachelet, al Primer Ministro del Estado de Australia, Kevin Rudd, al CEO de Wal-Mart Sores, Mike Duke y al presidente del Directorio y CEO de Coca-Cola; Muhtar Kent.
Clinton destacó que más de 60 jefes de Estado en ejercicio y ex jefes de Estado, 500 líderes del mundo empresario y 400 referentes de organizaciones no gubernamentales y filantrópicas asistirán al evento en el que se encuentran representados 84 países.
En el marco de la 11º Fiesta Hípica internacional del Haras El Capricho, el equipo La Dolfina, integrado por Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, Gabriel Batistuta y Adolfo Cambiaso (h), resultó ganador al enfrentarse a la Ensenada.
En un partido a 4 chukkers, La Dolfina venció 10 a 6 al team de La Ensenada formado por Fernando Pigni, Gustavo Papini y Guillermo Villanueva.
De la entrega de premios final participaron Gerardo Werthein, presidente del Haras El Capricho y presidente del Comité Olímpico Argentino, su hijo Gregorio, Julio Werthein, Alejandro Gravier y la yudoca medalla de Bronce en los JJOO de Beijing 2008, Paula Pareto.
La edición 11º de este concurso internacional se extendió por cinco días, hasta el domingo 8 de noviembre, resultando uno de los eventos ecuestres más importantes de América Latina
Al ser consultado sobre el nuevo Boca Polo Team Julio Ernesto Gutiérrez
Conte destacó que “en futbol y polo somos muy buenos embajadores de
nuestro país. Esta iniciativa se enmarca en la concepciòn de una
responsabilidad social empresaria realmente comprometida. Es
impresionante la capacidad de ayuda que se logra a partir de este tipo
de iniciativas y propuestas que realmente tienen un fin especial como
es el que nos reúne hoy”.
El empresario adelantó que próximamente comenzará a formarse el equipo
femenino de polo y que el Boca Juniors Polo Team ya tiene en agenda
varios compromisos en nuestro país y en el exterior.
Gabriel Batistuta, capitán del equipo; Cambiaso (h); el presidente de
Boca, Jorge Amor Ameal y Gutiérrez Conte compartieron esta tarde la
conferencia de prensa de lanzamiento del Boca Juniors Polo Team en La
Ensenada, Luján.
El equipo fue creado por iniciativa conjunta de Ameal, Gutiérrez Conte,
Batistuta y Cambiaso (h) y ya tiene previsto presentaciones fuera de
nuestro país.
Los integrantes del equipo serán rotativos de acuerdo con el nivel del
certamen en que se presente. Uno de los requisitos más estrictos para
los jugadores del team es su amor por el club de la ribera, a excepción
de Cambiasso que participa del equipo a pesar de no ser seguidor de
Boca.
Boca integrará la Asociación Argentina de Polo junto a los otros casi
150 equipos nacionales, de gran reconocimiento internacional por su
destreza y resultados.
A partir de ahora el espectáculo de tacos, bochas, grandes llanuras,
cascos de estancias y petisos se combinará ahora con los colores azul y
oro que impondrá el nuevo team.
Todas las presentaciones del equipo van a ser a total beneficio de
Organizaciones No Gubernamentales (ONG) nacionales e internacionales.
La presentación se enmarcó en la clausura de la 3era Copa Aeropuertos
Argentina 2000 que se realizó a beneficio de la Asociación Sueños y
Esperanzas y de la Fundación Pupi. La Asociación Sueños y Esperanzas
recibió una donación de 70.000 pesos.
Con esta tercera edición, la Copa Aeropuertos Argentina 2000 se impuso
en el calendario nacional de polo por la calidad de la convocatoria y
el nivel de los participantes.
El cierre del torneo se coronó con un cocktail y una gran fiesta de la
que participaron jugadores, periodistas, invitados y todos los
asistentes a esta última jornada de polo y solidaridad.
Asociación Sueños y Esperanzas:
El objetivo de este espacio es promover una mejor calidad de vida para
las mujeres y sus familias, estimulando su autoestima, fe y
creatividad, como también comprometer su participación en el desarrollo
comunitario. El equipo de la Asociación está integrado por una
coordinadora general, trabajadoras sociales, psicólogas y alrededor de
15 mujeres del barrio que participan en la casa desde su creación.
Fundación PUPI
La Fundación por un Piberío Integrado (PUPI) es una institución sin
fines de lucro, en la que Javier y Paula Zanetti tienen como objetivos
promover a aquellas acciones que garanticen la alimentación, la salud y
el aprendizaje de niños que se encuentran en estado de riesgo social.
Esta organización pretende revertir el concepto de que los niños que
se encuentran en condiciones de alto riesgo no tienen posibilidades de
resignificar su realidad
Este fin de semana, se lanzó oficialmente en La Ensenada, el Boca Juniors Polo Team en el marco de la 3ra Copa Aeropuertos Argentina 2000 y con un partido exhibición frente a la Fundación Pupi a total beneficio de la Asociación Sueños y Esperanzas y la Fundación Pupi.
El equipo xeneize integrado por Gabriel Batistuta , Adolfo Cambiaso (h), Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000 y Fernando Pigni, logró imponerse 6 a 4 frente a la Fundación Pupi cuyo equipo estaba formado por Ernesto Trotz, Juan Cruz Adrogué, Matías Valent y Darío Awad. De esta manera, Boca se convierte en el primer club del mundo que cuenta con un equipo de polo profesional y de primer nivel. “Poder haber conjugado el polo, el futbol, el amor por esta camiseta en una sola pasión y con fines solidarios es realmente un sueño”, afirmó Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, en la presentación oficial del Boca Juniors Polo Team.
El presidente de Boca, Jorge Amor Ameal destacó que la iniciativa “es muy importante para una institución que está creciendo. El polo es un deporte nacional y que nuestros colores caminen por el mundo de la mano de estos deportistas y con el fin de ayudar nos entusiasmó mucho”.
Por su parte, Gabriel Batistuta, subrayó que de esta manera recuperó la ilusión de volver a vestir la camiseta de Boca. “Cuando surgió la idea de sumar polo y futbol y con el objetivo de dar una mano, no lo dudé”, afirmó. “En qué se parece el polo al futbol?”, preguntaron los periodistas. Batistuta tenía clara la respuesta: “que es un equipo y que hay camaradería, cuando se pierde, perdemos todos. Cuando ganamos, ganamos todos”.
Adolfo Cambiaso coincidió con todos en el rol importante que adoptó el polo al comprometerse socialmente. A pesar de ser de Chicago, el mejor jugador de polo del mundo, integró el equipo desde el principio por el fin solidario de la iniciativa. “Desde Chicago acerqué el futbol al polo”, recordó.
Gutiérrez Conte destacó que “en futbol y polo somos muy buenos embajadores de nuestro país. Esta iniciativa se enmarca en la concepciòn de una responsabilidad social empresaria realmente comprometida. Es impresionante la capacidad de ayuda que se logra a partir de este tipo de iniciativas y propuestas que realmente tienen un fin especial como es el que nos reúne hoy”.
Dentro de las actividades de Responsabilidad Social Empresaria que realiza la compañía de Julio Ernesto Gutierrez Conte, se destacan los encuentros deportivos a beneficio de asociaciones y entidades que colaboran con la problemática social de algunos sectores.
En este marco AA2000 acompaña a “Poder… se puede”, obra de teatro a beneficio de Fundaleu, protagonizada por Facundo Arana y Nicolás Scarpino. La misma fue creada con el objetivo de brindar información relacionada con la prevención de cáncer y los cuidados que se deben tener respecto a esta enfermedad.
El proyecto es acompañado por la empresa desde el inicio y es la anfitriona en la terminal aérea de cada provincia donde se presenta la obra de teatro. En los aeropuertos se realizan conferencias de prensa en la que los protagonistas informan y difunden datos referidos a la prevención de cáncer y los distintos modos de detectarlo tempranamente.
Asimismo, Aeropuertos Argentina 2000, colabora permanentemente con las tareas de la Fundación Garrahan, como el reciclado de papel y tapitas de plástico y el apoyo a las compañas de concientización.
El 22 de octubre, Aeropuertos Argentina 2000 organizó una función privada de la obra El Fantasma de la Opera a total beneficio de la Asociación Sueños y Esperanzas. Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de la compañía, recibió a empresarios, embajadores, representantes de la cultura y empleados de la empresa en una noche muy especial.
Alrededor de 1.800 invitados pudieron disfrutar de un espectáculo único en el teatro Opera ubicado en la tradicional calle Corrientes.
El evento se enmarca en el programa de Responsabilidad Social Empresaria de Aeropuertos Argentina 2000. En esta oportunidad lo recaudado fue a total beneficio de la Asociación Sueños y Esperanzas, Centro de Promoción de la mujer y la familia que pertenece a la Red El Telar.
El objetivo de este espacio es promover una mejor calidad de vida para las mujeres y sus familias, estimulando su autoestima, fe y creatividad, como así también comprometer su participación en el desarrollo comunitario.
El equipo de la Asociación está formado por una coordinadora general, trabajadoras sociales, psicólogas y alrededor de 15 mujeres del barrio que participan en la casa desde su creación y que fueron capacitadas como promotoras sociales en la ONG “Mujeres Solidarias” de Tigre.
La Asociación Sueños y Esperanzas, Centro de Promoción de la Mujer y la Familia se constituyo en 2001 con el esfuerzo de las mujeres del barrio que colaboran en este proyecto. Desde entonces se construyeron dos sedes: Casa Rincón Esperanza en el barrio Basualdo y Casa Esperanza en el barrio Bancalari de Don Torcuato.
Aeropuertos Argentina 2000 tiene un firme compromiso con la obra de la institución. En este sentido, a partir de mediados de 2009 la Asociación dispone de alcancías ubicadas estratégicamente en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza en las que los pasajeros, acompañantes y empleados pueden apoyar a la Asociación Sueños y Esperanzas para que pueda continuar desarrollando sus actividades solidarias y de inserción social.
La presentación del plan de obras del nuevo Ezeiza se realizó en la
sede del Hotel Emperador y asistieron el titular de JURCA, Sergio
Hurtado con los directivos de todas las líneas aéreas que operan en el
país.
El presidente de Aeropuertos Argentina 2000, Julio Ernesto Gutiérrez Conte junto a varios directivos y representantes de la Cámara de Compañías Aéreas de la Argentina (JURCA) analizaron la evolución de la obra de construcción del nuevo Aeropuerto Internacional de Ezeiza. Todos coincidieron en destacar los avances tecnológicos y en materia de infraestructura que tendrá la estación aérea.
“Nos pareció un proyecto importante que va a permitir que nuestro país tenga un aeropuerto de alto nivel y una capacidad para operar similar a la de los más importantes del mundo”, aseguró Hurtado al término de la presentación.
El ejecutivo destacó la importancia de la obra de infraestructura en marcha y también la incorporación de tecnología de vanguardia en todos los servicios que se prestarán a las líneas aéreas y que permitirán mejorar la eficiencia. En el desayuno de trabajo se destacó que la demolición de la terminal C (herradura) se encuentra en la etapa final. Esta obra y otras de ingeniería de alta complejidad en ejecución insumieron una inversión de 95 millones de pesos.
Al ser consultado por la apertura del capital de Aeropuertos Argentina 2000 a la Bolsa Ernesto Gutierrez Conte dijo que “En realidad ya está listo, pero estamos esperando el mejor momento para que esto suceda”. Será hasta un 20 por ciento del capital y en tramos”. Y en cuanto a la obligación negociable: “Estaremos emitiendo una en los próximos días con muy buena calificación”. Hablando de inversiones, Gutierrez Conte señalo que “Acabamos de inaugurar Carrasco en Uruguay y estamos con el aeropuerto de Islas Galápagos, donde estamos haciendo el primer aeropuerto ecológico del mundo”. También tienen proyectos en Italia, Chipre y Marruecos. Costa Rica está en la mira pero todavía es muy preliminar. Sobre Aerolíneas Argentinas dijo “La veo mejorando notablemente desde su performance de operación. Cuando se hace un comparativo de cómo funcionaba hace un año y cómo funciona ahora ha evolucionado bien. Con mucho para trabajar y mejorar, sin duda”. Y agrega: “en las empresas, los sindicatos tienen un rol y la parte patronal otro. Cuando una quiere ocupar el cargo de la otra es donde aparecen los problemas y Aerolíneas en ese caso ha sido una de las vidrieras más contundentes de la interferencia entre el sector patronal y el sector sindical al momento de poder hacer funcionar una compañía”. Nuevo negocio: Gutiérrez Conte ingresó como accionista en La Dolfina Polo Lifestyle, marca de indumentaria creada por Adolfo Cambiaso, en la que invertirá u$s 15 millones para financiar la expansión en Estados Unidos y Europa. “La idea es abrir también dos locales: uno en el free shop de Ezeiza y el otro en Unicenter”, comentó. Al momento de ser consultado sobre las recientes declaraciones de Maradona apuntó que “Me parecen declaraciones de café. No me parecen bien hacia el público, y menos del director técnico de la Selección Argentina. Lo que Maradona representa no merece esas declaraciones”.
Lidera un grupo que factura u$s 2.000 millones y cuenta con unos 8.000 empleados. Proyecta abrir el capital de Aeropuertos Argentina 2000 a la Bolsa y avanza con nuevos destinos regionales.
Sin embargo, la compañía Telecom aparece como la principal apuesta del grupo Eurnekian. Qué piensa cuando lo señalan como empresario kirchnerista y por qué asegura que en la Argentina se vive una crisis política y no económica.
En la oficina de Ernesto Gutiérrez Conte conviven varias de sus pasiones. El fondo de pantalla de su máquina deja entrever “la cacería de olas” en Hawai, adonde surfea todos los años. Los tres celulares apoyados sobre el escritorio marcan los distintos niveles de comunicación que tiene a diario y las fotos que están detrás de su amplio sillón lo muestran en un mano a mano con los principales líderes del mundo.
Desde el matrimonio Kirchner, pasando por Bill Clinton, José María Aznar y Luiz Inácio Lula Da Silva, sólo por citar algunos. El mapa que está estratégicamente ubicado sobre la pared le abre el horizonte de los nuevos destinos globales en los que hay oportunidades de negocio. “Una buena práctica o un buen negocio en la Argentina puede ser replicado en cualquier otro lugar del globo”, grafica.
De ahí que no sólo compite en el terreno de los aeropuertos sino que también lo hace en agro, industria, petróleo, biocombustibles, infraestructura y caminos. Gutiérrez Conte no le esquiva a ninguna pregunta y, claro está, se cuida también con las respuestas. Admite también que la Argentina vive hoy una crisis política y no económica en la que las divisiones y la falta de lineamientos de continuidad se reflejan tanto entre los políticos como entre los empresarios que no logran unificar su discurso. Tampoco le esquiva a los negocios del momento. Responde sobre sus movimientos en Telecom y anticipa que no están solos en la contienda. Secretos de un empresario que tiene la costumbre de surfear las olas no sólo en Hawai sino también en el competitivo mundo de los negocios.
Recientemente Ernesto Gutierrez Conte fue entrevistado por el diario El Cronista, en un reportaje en donde contestó diversas preguntas sobre la actualidad nacional politica, economica y de negocios. Veamos cuales fueron las respuestas de Gutierrez Conte.
¿Cómo ve hoy la economía Argentina?
La analizo desde dos aspectos distintos. Uno es cómo empiezan a vernos desde afuera, donde hay elementos que llevan a mayor presión sobre los títulos argentinos y provocan la caída del riesgo país generando un flujo de ingreso de capitales que tiene que ver justamente con una evaluación desde el sector internacional en la cual la Argentina no tiene ninguna alternativa de entrar en default, todo lo contrario, está en una posición política de cambio. Se busca ingresar al FMI nuevamente, acordar con el Club de París y renegociar con los holdouts, dejando en claro el nuevo camino.
Le preocupa el descreimiento que hoy existe en torno a las estadísticas…
Uno puede poner en duda cualquier cosa, y a partir de que se genera la duda, la certeza tarda muchísimos años en volver. Me parece que si hoy se traducen las dudas en la realidad, no tienen un indicativo muy importante, porque las discusiones en los parámetros o en los guarismos no son muy amplias. Estar hablando de si la inflación, a mi criterio, es el 0.50 por ciento o el 1 por ciento mayor o menor, en una Argentina que ha sabido vivir con inflaciones del 3 mil por ciento, no es un problema. Por otro lado, el punto de partida de esa desconfianza que ha sido el Indec pone también en tela de juicio el resto de los números que se proveen del Estado. Y yo creo que es malo que esto suceda porque, a partir de ahí, cualquier cosa que sea publicada por el Estado genera dudas. Y hay elementos como por ejemplo pueden ser las reservas del Banco Central, la relación del PBI con respecto al endeudamiento que tiene la Argentina que están en su mejor performance de toda la historia y están bien. También los índices de desempleo si se los compara con otras épocas de la Argentina.
¿Entonces usted cree en los índices públicos?
Hoy los elementos que podían configurar una duda, es muy probable que ya no existan más, pero la duda persiste, y hay una caja de resonancia que la amplifica día a día. Y no veo bien como argentino o como empresario argentino, cuando, por cuestiones que tienen que ver con la política, se muestra que la economía de la Argentina está mal cuando en realidad está bien.
¿A qué áreas se refiere concretamente?
Cuando la comparo con otros períodos vemos que estamos en un buen período, creíamos que una ola que se venía levantando en el horizonte del mundo globalizado iba a arrasar con nuestro país y no sucedió. Entonces evidentemente, la estructura económica tenía una fortaleza o por lo menos estaba estratégicamente orientada a tener la capacidad para soportar esa ola. La Argentina está incluso mucho mejor en cuestiones de desempleo que naciones como los Estados Unidos o algunos países de Europa.
Sin embargo, la inversión extranjera directa sigue cayendo…
Yo creo que ahora el análisis viene por otro lado, cuál es el motivo por el que hay esta percepción en la que se produce una amplificación de una gran cantidad de factores que parecen negativos cuando en realidad no lo son y eso te demarca que hay una situación de crisis política en la que me parece que hoy no hay, en nuestro país, arraigada una oposición que haya tomado realmente el rol de oposición, me parece que hay muchos partidos, muchos sectores, incluso empresarios opositores al Gobierno que actúan de una manera heterogénea, pero siendo caja resonancia de situaciones que por ahí no son del todo ciertas. La crisis es política, no económica.
Le parece que hay una crisis social…
Para mí la política es solo un aspecto de una crisis mucho mayor, de la falta de decisión empresaria de poder unificarse. El grado de atomización sindical empresaria que hay en nuestro país es un ejemplo. El grado de heterogeneidad al momento de la toma de decisiones, al momento de emprender objetivos comunes, al momento de defender paradigmas insoslayables ante cualquier situación también. Y no voy a poner lo ejemplos comunes que siempre ponemos de Brasil o de los EE.UU., sino de otros países como México, Canadá, o la propia España. Hay hilos conductores hacia un futuro de previsibilidad que se replica también en la cultura o en el periodismo. Me parece que la Argentina está en un momento convulsionado, que lo que tiene que mirar fundamentalmente hacia delante es un afianzamiento de las instituciones, y cuando hablo de instituciones no hablo sólo de instituciones políticas, sino de todas. Generar homogeneidad en la representatividad ya que un país no puede funcionar con 20 partidos en oposición ni 25 centrales empresariales.
¿Le preocupa la conflictividad sindical, por ejemplo, en casos como Kraft?
La conflictividad sindical, mientras se genere por temas puntuales, no me preocupa. Sí me preocupa cuando esas situaciones se generan, se hacen crónicas, y cuando esa situación pasa, o deja de lado el interés del propio trabajador y empieza a tener otros objetivos que son desconocidos.
¿Qué efectos concretos genera la conflictividad y la crisis política en la economía?
Lo único que genera es que la propia inversión local y, por supuesto la inversión privada, dejen de tener a la Argentina como un objetivo para hacer negocios.
En este contexto, ¿por qué aparecen ustedes como candidatos a quedarse con Telecom?
Porque Telecom es una compañía muy interesante, una empresa que tiene aspectos de futuro relacionados con la tecnología y compite en uno de los sectores más relevantes para el crecimiento del país, ya que dan valor agregado. Y una compañía de telecomunicaciones es sin duda un jugador muy importante en ello. Una compañía con una envergadura como la de Telecom nos interesa como grupo. Es una compañía que también te relaciona con un mundo globalizado donde la misma telecomunicación es una vía de esa globalización. Y me parece que tiene también un aspecto paradigmático en lo que hace al volumen de operación de esa empresa siendo hoy considerada entre las empresas más importantes de la Argentina.
¿Avanzaron en la alianza con Slim o es sólo una intención?
Una alianza de esta naturaleza lleva mucho tiempo, involucra una expresión de deseo de dos partes, y de ponerse de acuerdo en muchos elementos que sin duda se van haciendo día a día. Independientemente de que hoy podamos ir o no con el Grupo Slim, puede formularse que esa alianza se estreche mucho más en el futuro, por la propia evolución en las relaciones.
¿Por ahora es sólo un acercamiento?
Son muchas charlas que hemos tenido no solamente con Slim sino con muchos operadores de muchas partes del mundo. A muchas empresas les interesa Telecom y no sólo de la Argentina. Hay compañías rusas, europeas, americanas, mexicanas y evidentemente, como a nosotros nos pasa en otras partes del mundo, buscan socios locales para poder desarrollarse. Ya hemos tenido contacto con varias. Por ahí de todas esas con quien tenemos mayor afinidad y lo hablamos mucho con Eduardo Eurnekian es con Slim.
¿Ya hicieron negocios juntos?
En el caso de Slim, primero porque hablamos el mismo idioma, segundo porque está radicado en la Argentina con negocios concretos y tercero porque nos conocemos hace mucho tiempo. Hemos tenido relación por otros temas que tienen que ver más con las organizaciones no gubernamentales, como la Global Initiative de Clinton, y él participa también en el . Pero insisto, la toma de decisión de cómo vamos a ir y en qué momento se va a tomar es el corolario de muchas evaluaciones y fundamentalmente de la oportunidad y eso todavía no está cerrado.
¿Qué plazos manejan en el deal de Telecom?
Es una operación muy compleja, que tiene no sólo un oferente como nosotros. Me parece que la gente de Telecom Italia, está trabajando por lo menos con 6 o 7 alternativas, que tiene que evaluar, discutir y, de última, es una decisión privada que va a tomar Telecom Italia en su momento, va a decidir cuál es el que mejor le pague y en qué condiciones.
¿Qué siente cuando lo señalan como un empresario Kirchnerista?
- A nosotros siempre nos han dicho empresarios kirchneristas, antes duhaldistas, delarruístas, menemistas. Y yo creo que siempre vamos a estar al lado de un gobierno que está manejando un país, por dos motivos: para ayudarlo o para tratar de convencerlo de lo que nosotros creemos que habría que hacer. Nuestra característica, nuestro lugar en la sociedad, como empresas o como grupo de empresas importantes, no pasa por una posición pasiva. Si al presidente de la República Argentina o al presidente de cualquier país le va bien, a los empresarios también les va bien. Tenemos negocios sensitivos en los cuales la relación entre el Gobierno y nuestras empresas es fundamental y clave. Entonces el acercamiento hacia el poder político es natural, no solamente de nuestra empresa sino de cualquier otra. La idea de empresarios “ista” (se refiere así al mote según el gobierno en curso) con el prefijo que le quieras poner, siempre tiene una expresión, me parece, despectiva, sin ningún análisis, tratando de denostar, y me parece que la real responsabilidad que tiene no solamente un ciudadano, es como la parábola de los talentos, en la medida que tenés más capacidades, más responsabilidades hay que tomar. Es una responsabilidad tener que interactuar con los gobiernos, y no solamente los gobiernos de la Argentina, los gobiernos regionales. Le voy a decir, tengo mejor relación con Lula que con Kirchner, tengo muchísima más.
El presidente de Aeropuertos Argentina 2000, Ernesto Gutiérrez Conte, asistió a la inauguración del Aeropuerto Internacional de Carrasco junto su esposa, Laura Medo, el titular de Corporación América, Eduardo Eurnekian, el presidente de Uruguay, Tabaré Vázquez y una importante comitiva de empresarios argentinos que se unieron en la ceremonia con los locales.
Ernesto Gutiérrez Conte recorrió la flamante estación aérea acompañado por Martín Eurnekian, director del Aeropuerto de Carrasco y los invitados especiales para la ocasión.
El presidente de Aeropuertos Argentina 2000, dialogó con el presidente uruguayo Tabaré Vázquez y su antecesor, Jorge Battle y con los empresarios Santiago Soldati, Cristiano Rattazzi, Carlos De la Vega, Adrían Werthein, Alejandro Bulgheroni, Guillermo Francos, Ricardo Esteves, Juan Carlos López Mena y el Embajador Francisco Bustillo, entre otros.
El nuevo aeropuerto requirió una inversión de 165 millones de dólares y tres años de intensas tareas. La terminal cuenta con 45.000 metros cuadrados de superficie, 4 pasarelas telescópicas, 44 posiciones de check in, 24 mostradores de migraciones, 1.200 plazas de estacionamiento, 100.000 metros cuadrados de plataforma comercial, son los números que describen perfectamente la envergadura del flamante aeropuerto.
Primero fue la Bombonera fashion, ahora se viene el ‘Boca Polo Team’. El equipo, que tendrá una espectacular presentación a fin de año, marcará una novedosa fusión entre dos deportes de escasos lazos. Con varios de los mejores exponentes del orden mundial, habrá exhibiciones en la Argentina y en el exterior y, también, participará en torneos oficiales.
Boca está en el cambio. Con un siglo sobre sus hombros, y un rico historial futbolístico complementado por un interesante aporte de otras disciplinas y una vasta actividad social, la institución xeneize está a punto de generar un nuevo hecho de alto impacto como lo fue, en su momento, la remodelación del viejo estadio en un escenario fashion: por gestión del ex goleador Gabriel Batistuta, actual hombre de a caballo, y con el visto bueno de la Comisión Directiva que aprobó la idea el pasado martes, en poco tiempo más llegará el Boca Polo Team.
La idea nació cuando Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, hincha de Boca y polista aficionado, imaginó juntar a algunas de sus pasiones y, junto a Batistuta y a influyentes propulsores de este deporte, como Tucán Pereyra Iraola, le acercó la propuesta a la dirigencia encabezada por Jorge Amor Ameal. Así, quedó establecido que Boca participará en distintas exhibiciones, en el país y en el exterior (ya hay avanzadas gestiones para ir a Barcelona) y tomará parte de diferentes competencias organizadas por la Asociación Argentina de Polo, por lo cual, para cumplimentar la parte formal, hará una fusión transitoria con una entidad afiliada, de la zona de Pilar.
Ernesto Gutierrez Conte estuvo junto a Al Gore en la presentación de su proyecto por el Cambio Climatico. El mismo se llevó a cabo en la Rural y participaron del mismo Cristiano Ratazzi (Fiat); Daniel Vila y José Luis Manzano; el publicista Ramiro Agulla y el financista Marcos Gastaldi. El ambiente político fue representado la titular del INADI, María José Lubertino, además del diputado peronista Cristian Ritondo y el ex legislador Miguel Angel Toma.
El ex funcionario norteamericano se subió al escenario para advertir sobre los descalabros cometidos por el hombre que están provocando el cambio climático y la licuación acelerada de los glaciares. Impresionan las fotografías de las principales cadenas de glaciares del mundo convertidas en páramos, e impactan sobre todo las postales del calentamiento global que afectan a la Argentina.
Ernesto Gutierrez Conte escuchó con atención la disertación del ex vicepresidente norteamericano, puesto que la ecología y el cuidado del medioambiente son temas prioritarios en su agenda. En este sentido Gutiérrez Conte preside la Surfrider Foundation Argentina. Se trata de una ONG cuyo propósito es la protección de los diversos ecosistemas de las costas argentinas, como así también, la concientización de los habitantes del compromiso de preservar la biodiversidad y la integridad ecológica de las playas y sus mares, a través de la conservación, el activismo, la investigación y la educación.
En el canal de noticias CNN en español, Ernesto Gutiérrez Conte consideró que Argentina está sufriendo “una gran crisis política” y resulta imperioso “fortalecer las instituciones democráticas y generar una base activa de partidos políticos”.
“Hay un flujo positivo de ingresos hacia nuestra Argentina, pero estamos en una gran crisis política, y esa crisis política es la que a veces pone el día a día. Debemos profundizar las instituciones, salir de estos sistemas presidencialistas y realmente generar una base activa de partidos políticos”.
“Argentina dejó de crecer como todos los países del continente, pero absorbió muy bien esta crisis y hoy increíblemente todos los guarismos de la Argentina tienen resultados positivos. Estamos con una muy buena relación deuda/PBI y con buenos guarismos de riesgo país”
“La actitud de empresarios es ponerle buena cara al mal tiempo, ser emprendedor, poder generar actividad económica y que esa actividad económica se pueda traducir en mayor empleo, y eso en una mejor distribución social”.
Ernesto Gutiérrez Conte inauguro Espacio La Dolfina junto con Adolfo Cambiasso. El nuevo local está ubicado estratégicamente a menos de una cuadra del campo de Polo de Palermo y sobre una de las calles de acceso al predio, estará abierto durante la temporada de polo y es un lugar ideal para realizar compras, tener reuniones, concretar negocios o disfrutar de un buen momento a cualquier hora del día.
Actualmente La Dolfina cuenta con cuatro Locales: La Dolfina Alvear, Puerto Madero, La Plata y Rosario. Próximamente se sumarán Unicenter y Free Shop del Aeropuerto Internacional de Ezeiza.
El espacio cuenta con un “boutique store” en el que están a la venta productos de las últimas colecciones y una amplia variedad de los mejores artículos y accesorios de polo diseñados por la marca. También brinda un servicio exclusivo de free bar auspiciado por Bodega del Fin del Mundo y Stella Artois.
Espacio La Dolfina es un ámbito de encuentro pensado para que durante la temporada de polo los clientes y amigos de la marca cuenten con un lugar de compras donde puedan, al mismo tiempo, encontrarse para degustar un buen vino o disfrutando de una cerveza Premium en un ambiente 100% polero.
El pasado 26 de agosto, ministros, gobernadores, economistas y empresarios se reunieron en un importante seminario organizado por la Americas Society Council of the Americas y la Cámara Argentina de Comercio, “Un día un grupo de hombres tomó la extraña decisión de ser razonables”. Jorge Luis Borges. Esa frase, elegida por un panelista para finalizar su exposición podría describir el espíritu que reinó en la reunión del Council de las Américas realizada el pasado 26 de agosto en Buenos Aires y cuya organización contó con el apoyo de Aeropuertos Argentina 2000. La convicción de que la crisis internacional ya tocó su piso más agudo y que esta nueva etapa de la economía mundial es una oportunidad para la Argentina, sintetizó la coincidencia de absolutamente todos los presentes en una reunión de gran jerarquía internacional dada tanto por los organizadores, los disertantes y el auditorio. La sesión del Council se impuso en Buenos Aires. En ella participan la elite local e importantes referentes de la economía internacional. El encuentro se convirtió en una cita tradicional y un ámbito real de análisis serio y de calidad. En esta oportunidad, el tema de la convocatoria fue “Argentina: perspectivas económicas y políticas” y las exposiciones estuvieron a cargo de ministros, gobernadores, funcionarios y empresarios, junto a la titular del Americas Society Council of the Americas, Susan Segal y al director del Departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monetario Internacional (FMI), Nicolás Eyzaguirre. “El mundo vivió una recesión muy dura de la que está empezando a salir. Tenemos muchas esperanzas y vemos que los mercados se repusieron más rápido que la economía real. Aún no se sabe cómo va a ser la recuperación ni la generación de empleo, pero creo que las economías emergentes deberían crecer más que la de los países desarrollados”, afirmó Susan Segal, quien ofició de anfitriona del encuentro. Para el director del Banco Central, Martín Redrado, Argentina no se vio tan perjudicada por los efectos de la crisis internacional gracias a la definición de políticas correctas y a un sistema financiero saneado. “No se vivió ninguna pesadilla financiera y los ahorristas pudieron tomar las decisiones que entendieron más convenientes”. Para él “debe haber una menor presencia oficial y una mayor presencia privada”. También consideró que “tiene que retirarse Occidente y entrar Oriente. Como consumidores es el momento de la preponderancia de mercados como los de China, Brasil, India y Rusia”.
Eyzaguirre consideró que “Latinoamérica estaba mejor preparada para sentir el impacto al contar con un sistema financiero sólido. La perspectiva para la región es bastante heterogénea; Caribe y México están todavía bastante comprometidos, pero hay mejores expectativas para los productores de commodities como Brasil, Perú, Chile y Argentina, gracias al aumento de la demanda de China”. “Es muy bueno que nos acerquemos al Fondo de vuelta. Es un FMI que se ha aggiornado, que ha cambiado y tiene claro que el crecimiento argentino de los últimos años se dio por la heterodoxia y no por la vía ortodoxa que impulsaban ellos en los noventa. Fuera de eso, me preocupa la confrontación política que vivimos”, afirmó Julio Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de AA2000, al ser consultado por los periodistas que cubrían el seminario.
“Adolfo Cambiasso, además de ser una marca espectacular, es uno de mis mejores amigos. Lo charlamos y llegamos a un acuerdo para que yo compre el 50% de su marca de indumentaria de Polo La Dolfina”. Además de lo que él mismo define como ” los grandes temas”, a Julio Ernesto Gutiérrez Conte le quedan tiempo y fondos para sumergirse en el siempre difícil negocio de la indumentaria. La marca creada por el “Maradona del Polo”, tiene hoy una presencia limitada que, con el aporte de Gutiérrez Conte se multiplicará. “Nuestro plan es abrir nuevos locales en ubicaciones “premium” en Buenos Aires, en los duty free shops de los aeropuertos que operamos nosotros, y también en Londrés, Nueva York, Milán y Florencia. Todos ellos antes de din de año”, asegura. No explica, sin embargo, cómo hará para convertir una operación “boutique” como la actual en una marca internacional con aspiraciones a competir con los grandes nombres “top” de la moda casual masculina. “Lo que debe quedar claro es que el negocio es de Julio Ernesto Gutiérrez Conte, no de Aeropuertos 2000 ni del Grupo América" aclara.
